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联系我们提升订单交付能力只需三招
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作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2018-02-16 00:00:00
对于制造型企业来说，订单交付是天职，如果一旦因为物料管理乱、订单追踪能力弱等问题而直接导致订单无法在承诺的时间交付，那么将会直接影响到企业的信誉，还将损害到企业利益，所以提升订单交付能力对每一个制造企业而言都是重中之重，但是该如何提升呢？企业如果存在没有合理的过程监控、没有生产异常处理机制、没有目标与效率考核，那么订单的交期就会面临较大压力。对此Z6·尊龙「中国」官方网站建议，要想快速提升订单交付能力，以下三招必不可少。
一、订单评审
对于生产计划与生产进度，企业采购、生产、技术、品质、销售等部门，评审订单物料、设备、产能、质量等方面时，大家要统一工作方向与目标。
二、产前备料
每天组织采购、生产、物控按照订对生产与物料的进度、生产异常进行排查，应提前1-3天冻结生产日计划，确定生产不断料。
三、按单清尾
每天各车间都按照订单统计各个工序生产数量，及时的进行交接、补料、清尾等工作，确保生产现场日清日结，单单清。
如果企业能做到以上这三点，那么订单交付能力执照能提升30%。此外，提升订单交付能力还可以从下列几个环节来进行优化与改善。
一、协助客户建立订单进度追踪机制的基础架构
二、协助客户建立异常提前预警机制
三、协助客户建立交付异常状况发生时的应变处理机制与工具
四、协助客户在原有流程基础上，合理推进内部流程优化，提升作业效率
前三点帮助企业更清晰的了解了订单进度，同时也能在发现问题时及时解决，让订单问题得到明显改善。内部流程主要是让流程更舒畅，提高生产计划预测的准确度，提高管理人员在计划有变时的部署能力。
以上就是对如何提升订单交付能力的详细介绍，Z6·尊龙「中国」官方网站也为大家介绍了几种方法，相信对于制造企业的管理者而言，对此一定十分感兴趣，那就来全面的了解了解的，更多相关咨询可随时咨询Z6·尊龙「中国」官方网站。
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