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联系我们浅析生产制造企业ERP系统选型的八大注意事项
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-11-27 00:00:00
生产制造企业作为我国一大重要产业，企业信息化建设是大势所趋，然而企业信息化建设并非容易之事，更不是一蹴而就的。生产制造企业ERP系统的实施作为生产制造企业信息化建设的有效手段，实施ERP是企业更好、更快发展的必然之事，然而，ERP系统的实施过程却十分坎坷，生产制造企业ERP系统不仅仅是一个软件，更是一种管理思想，当然，在实施的过程中，ERP软件选型是关键。下面就来讲讲ERP系统选型时的八大注意事项。1.功能完善，支持企业OA、财务一体化。选择ERP系统的模块还是得根据企业的实际需求来确定。不是说上的�？樵蕉嘣胶�，而是越贴合需求越好，不过现今市场上的ERP产品的�？槎己苋�，适用范围也很广，所以企业可以放开的挑�。还饫镉幸坏阋⒁�，要能和其他软件进行对接，这样以防以后有了新的发展需求能够进行集成。
2.企业明确的需求。企业在选择ERP系统之前，要知道企业需要ERP系统管理哪些方面，解决哪些问题，要达到哪些目标。还要结合内部各部门同时进行问题的收集，然后根据重点、急点进行整合，较终形成需求说明书。
3. 开发团队考核。在选择ERP系统的时候，一定也要注意把控一下ERP提供商的开发团队。商品化的产品肯定不能完全适合本企业的需求，上线之前会进行一些客户化的开发工作，所以这就需要提供商拥有一定的技术开发水平。还有因业务需求，还需要进行二次开发或再开发工作，这也是需要强有力的开发团队做后盾的!
4.是否具备多种企业解决方案。尽量选择提供多种企业方案的ERP系统。多种方案是指实现企业流程、物料管理的方案，系统必须能够支持多种方案，才能够保证管理软件具有使用价值的基础。市场变幻莫测，企业需要相应的部门和人员时刻关注市场动向，即使对企业计划、生产等进行调整。因此，ERP软件供应商应该具有应付这种变化的能力，提出多种方案以备企业选择。
5.具备较高的实施成功率。尽量选择实施成功率高的生产制造企业ERP管理系统。实施成功率高，意味着这个ERP系统具有实用价值，这是客观真理。如果市场上大部分企业都在应用某个ERP系统，那也说明大多企业比较认可这个系统，也说明了该系统的成熟性和实用性。但各个企业实际情况不同，不能盲目地照搬别人的选择，只有“知己知彼”，才能“百战不殆”。
6.售前和售后服务保证。对于一些生产制造型企业，内部人员的文化水平基本较低，这就意味着他接收ERP系统相关知识、操作的能力也较低，这就很需要ERP系统提供商的售后与支持，一旦出现员工忘记操作或则操作失误等现象，可以有人咨询，并尽快解决。
7.供应商的可靠性。选择ERP系统的时候当然也会考察提供商的实力以及信誉。实力表现在系统的稳定性，是否会有定期的更新以及维护。而信誉可以体现在他的客户案例、客户的评价、业界的口碑等。
8.价格问题。这一点是企业比较关注的问题。生产制造企业ERP系统的价格影响因素有很多，比如功能、性能、技术水平、质量、服务、支持等等，这就需要企业进行分析，确定项目的投资回报率，从而计算出ERP系统的预算来进行选择，选出性价比较高的ERP软件。
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