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联系我们电子行业软件选型时需要考虑的三大问题
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-11-24 00:00:00
随着社会的进步和时代的发展，市场竞争不断加剧，对于电子行业来说，传统的手工管理模式已经远远不能满足企业发展的需要，为了适应市场和满足客户的需求，采用ERP管理系统来帮助企业管理，提高自身的竞争力成为了当前企业唯一的有效手段。然而，由于电子行业较强的行业个性，在软件的选型上难免会有一定的难度。根据相关分析总结，企业要想选出合适的电子行业软件，必须要对以下三个问题加以考虑。
1. 个性化需求和标准系统怎样平衡的问题。许多的电子制造企业并没有属于自己的一套成熟的管理方案。经常会根据市场的变化改变企业的管理和需求，这就与标准化流程的ERP系统相矛盾了。那么如何将企业的个性化需求和标准化系统进行平衡呢?我们建议电子制造企业需要首先对自己的业务流程进行分析，将不能给企业带来价值的流程要在ERP系统实施中进行优化，对于可以创造价值的流程在ERP系统中保留下来。将流程中可以共性化的个性在系统实施中共性化。不过，对于那些是企业核心竞争力所在的个性化流程不仅要保留下来，还要在实施ERP系统时加以强化。
2. 怎样实现多变的市场需求。
(1)在选择ERP系统时要考虑系统是否具有灵活的生产计划和物料需求计划。一方面生产的产品是否可以按库存预测和按订单批次相结合的计划方式，解决企业变更多和货期短的问题。另一方面需要支持多种灵活的退料方式，这些灵活的功能有助于企业解决生产快速和多变问题。
(2)软件的应用是为解决企业生产等问题提高基�。嬲慕饩稣庑┪侍饣故窃谟谀芊裾返氖褂霉ぞ�，让各个流程默契的配合。因此，这就需要电子制造企业优化业务流程。
(3)电子制造行业的典型问题是客户需求无法准确的控制，急单、订单取消等现象严重。因此在ERP系统生产管理�？檠⌒椭斜匦胍悸堑皆趺慈ソ饩稣庑┪侍�。
3. 投资预算的拮据，怎样才能得到投资效益。
(1)系统操作容易，实施快可以快速的获得经济效益。快速的实施可以节省企业的成本和时间让系统快速的上线给企业产生即时的收益。对于中小型的企业，系统上线解决的不仅是数据的准确信问题，还有操作人员的适应性问题。只有快速的让企业获的经济效益，公司才有资金和精力去优化系统和调整规划。
(2)系统的扩展性要强。中小型电子企业是不断发展的必须关注ERP的扩展性。
(3)系统的后期的维护和对操作人员的培训成本都要在选型的考虑范围。中小电子制造业的人员流动比较频繁，也会对ERP的应用造成影响。维护成本过高企业将会有经济压力。为此企业应该进行岗位责任制度的建立，将人员和岗位一一对应，同时进行不断的培训。
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