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联系我们如何多快好省的实施企业ERP系统?
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-11-07 00:00:00
ERP的实施是一次对企业的深度管理改革，涉及到企业的方方面面，需要企业上上下下各部门的人员积极配合，可想而知，对于企业来说，实施企业ERP系统是一项复杂而又繁琐的重任，并且ERP系统实施周期较长，它的实施也是一个长期的过程。另外，ERP的实施需要一步一步走，要脚踏实地，否则，很难保证实施质量。如此说来，企业如何能够多快好省的实施ERP系统呢?就没有任何好的实施办法吗?其实不然，总结相关实施经验，在此提出以下建议，希望能够给大家提供帮助。一、把ERP项目分解，分步实施，至少让其看上去快、省。其实，实施ERP项目要多快好�。蚧旧隙际嵌杂贓RP项目不怎么熟悉的一把手领导的意思。要想真正的实现多快好省把ERP项目分阶段、分步实施，不失为一个好的方法。在规划的时候，把ERP项目做一个整的规划，把ERP项目一期、二期要上的�？楣δ芏家灰涣谐隼�，并且有个详细的进度，在向软件供应商购买�？榈氖焙�，不要一次性购买全部的�？�，只需要买第一个阶段所需要的�？�。这样会让领导觉得投资没有那么多，比较省。第一期效果出来之后，系统会得到大家的认可，工作效率会大有提高，这样就可以推出第二期，不仅减少项目的风险，并且第二期的实施会更加的有动力。
二、选择正确的实施方式。ERP项目现在主要流行的实施方式有两种，一是“蹲点式”实施。这种实施方式，也就是说，实施顾问会在项目的整个实施周期里，都呆在企业里，给予全程的指导。另外一种实施方式就是“滚动式”实施，也有人叫作流动式实施。这种实施方式的话，实施顾问不会在企业中连续的驻扎。而是每一个星期来个一到两次，为企业用户分配工作并检查工作进度。当然，蹲点式实施的话，成本可能比滚动式实施要高一点，但是而且顾问相当于一个监督员，能够保证项目相关工作，如基础数据收集、业务流程重组等关键作业的质量，从而提高项目的整体进度与效果 ，并且能够保证项目相关工作的质量。
三、可有可无的模块，可以暂时不予添加。其实，企业现在ERP的利用率还是很底的。根据不完全统计，企业购买ERP系统之后，若能够把其中的20%的功能，利用好的话，那么，ERP项目已经算很成功了。可惜的是，很多企业连20%的利用率都没有。所以针对这种可有可无的�？榈幕�，我们在系统规划的时候，先暂时放放。不要因为这些�？椋跋炝宋颐窍钅康慕�，增加了我们项目实施的成本。
针对于ERP的实施没有什么捷径可走，其中分步实施不失为一个好的办法，并且选择正确的蹲点式实施方式，虽然实施成本较高，但是可以有效的保证实施质量，另外，对于一些可有可无的�？榭梢栽菔辈挥韫郝�，等到ERP项目真正实施上线后再考虑，这样不但可以省去ERP系统实施的费用，也可以一定程度的提高ERP项目的实施速度，让企业更快地看到实施ERP的收益。
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