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联系我们化工行业如何轻松制定ERP项目计划?
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-10-28 00:00:00
凡是事情，必有计划，只有按照合理的计划一步一步的实施，事情才有可能办成功。ERP作为一个企业管理改革的大项目，当然也不例外。一个合理的ERP项目计划是企业成功实施ERP的基�。远杂诨ば幸道此�，制定ERP项目计划是企业实施ERP之前的必需工作。那么化工企业该如何制定ERP项目计划呢?总结相关优秀企业成功经验可知，制定项目计划并不难，需要做到以下几个方面：1.态度端正。有些对计划不太感冒的人往往容易犯这种错误，觉得计划就是计划，计划没有变化快，打心眼里就觉得计划什么作用也没有，实在要的话弄个给上司看看，给客户看看，自己就从来没打算去执行它。如此随随便便搞出来的计划，百分之一百不会是什么好计划。
2.全员参与。计划是用来指导团队工作，因此要让项目组所有的人都参与到计划制订中来，如果一份计划凝聚了全项目组成员的心血，在执行时一定会更容易。
3.详略得当。远略近详，太简略对项目没什么指导意义，太详细一者不太现实，二者需要不断变更，烦。曾经看到有人制订过一分ERP实施计划，竟然有某某参数需要在什么时候设置，从几点到几点，这种计划未免太详细了，非天神般的人物大概很难执行下来。
4.随时更新。将计划当作整个实施过程中的行动纲领，随时对照，记录完成情况，如果有什么原因导致原计划执行不了，需要不断修正。如时间久了不更新，计划一定会束之高阁，成为一纸空文。
5.不要太完美。项目计划的制订不要太追求完美，有些人在制订计划时热情万丈，几乎将一切想的到东西都在计划中表达出来，什么FF、FS之类的也弄得很是出彩，可一旦真的开始工作后，发现这个项目计划太过复杂，一旦发生了什么变化要维护这份计划真是大伤脑筋，较后真不知道主要工作是实施还是做计划。
6.抓住重点。每个项目都要它的重点，一般计划中以任务分解、时间、责任人等为重点，其它如资源、风险、成本等虽然对项目来说可能很重要，但对计划来说未必是。
7.选择合适的工具。不一定要Project软件，EXCEL甚至WORD也能做出好计划，选择什么样的工具与你的项目相关，大部分情况下EXCEL足够了。
8.确定好责任人。任务分解后，任何一个任务都必须有责任人，且这个责任人一定是共同讨论得到共识的结果。一个任务责任人越少越好，如果有太多责任人的话，大概说明这个任务还需要进一步分解。
9.计划不能替代工作指令。不要在计划里试图将所有的工作都分配清楚，具体任务该怎么执行，何时执行等，还需要项目经理进行更具体的安排，计划只是计划。
要知道，化工企业既然决定实施ERP系统，就要对此项目加以足够的重视，它直接关系到企业未来的发展，所以对项目的实施计划要给予充分的关注，项目实施计划制定的正确与否直接决定着化工企业ERP的实施成败，对于ERP项目计划，化工企业不容忽视。
文章来源于鼎捷化工行业ERP管理 /solutionDetail_5.1.2.01.html 转载请注明出处
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