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联系我们简述成功实施ERP系统给工厂管理带来的九大效益
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-09-22 00:00:00
众所周知，ERP系统主要应用于制造业，并且在制造业的管理领域取得了很好的收益。目前，国内的制造企业的信息化正在日益提高，ERP系统在工厂管理方面取得了无可估量的效益，大大地提升了工厂管理水平和能力，其给工厂管理带来的价值主要体现在以下方面。1.通过ERP的实施，能成功推进工厂企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的工厂文化。
2.ERP系统投入使用后，避免了工厂手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项目管理战略决策提供了有效支持。
3.通过ERP系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑工厂管理集约化、精益化，是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。
4.在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务�？榧�，规范了预算控制。
5.在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升，有效的促进了资金流的流动，同时通过系统生成的各种报表，明显的反映了工厂各个生产环节发生的财务状况。
6.在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，能够随时提供定购、验收物资的信息，跟踪、实时的掌握各物资的及时到位，确保了物料账与财务账的一致。
7.在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。
8.在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”,将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。
9.在生产控制方面。通过ERP系统将工厂的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程自动链接，也使得生产流程能够前后连贯进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间，大大的缩短了产品的生产周期。
总之，通过ERP管理系统使得工厂管理更加规范化，对工厂管理思想、组织结构以及生产资源配置等都产生巨大的作用，促进了工厂管理的信息化建设，使得工厂管理更加高效和及时，降低了工厂的材料库存，提高了工厂的生产效率，更大程度的满足客户的需要。提升了工厂的管理水平和管理能力，给工厂企业带来更高的经济效益。
文章来源于鼎捷工厂ERP管理系统 /caseDetail_2.2.3.01.html 转载请注明出处
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