数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们阐述如何提高中小制造业ERP实施成功率
文：
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-09-01 00:00:00
随着ERP系统在我国各个行业的普及应用，作为我国重要行业之一的制造业实施ERP也是我国经济发展的重要一步。当然面对着越来越大的市场竞争压力，对于制造业来说，实施ERP也是企业发展的必由之路。近年来，越来越多的中小型制造企业都把ERP系统提到议事日程上来，但是实施ERP的效果却多为不尽人意。因此，提高中小制造也实施ERP的成功率成为了一个困扰企业的难题。对于国内的中小制造业来说，有着很强的个性，并且它们的管理基础相对比较薄弱，大多处于产业链下游，资金少、规模�。谑谐∩洗τ谌跏�，易受市场波动的影响。另外，为了适应外部环境的变化，企业的业务活动比较灵活多变，带给管理不小的挑战，企业员工整体素质不高，文化水平有限，流动性强。这些特点，都是中小型制造企业实施ERP成功的难点。因此，中小型制造企业要想成功实施ERP，企业不能够一味地直接把软件照搬使用，需要充分的做好准备工作，做好以下几点的把控：
第一，强化ERP项目组的执行力。企业里需要一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为ERP项目组的领导核心。当然，除了德才兼备的领导外，还需要有可行性的计划和及时有效的沟通。其中，一个粗细结合的滚动计划是非常重要的，计划要科学合理、具备可行性，不能够随意的拖延更改计划，这样有损实施工作的严肃性，并且也会使得实施工作拖延下去，造成实施成本的增高，执行力大打折扣。另外，在实施ERP的过程中，也要保持项目组有效的沟通，这样可以统一思想、统一认识，促进实施工作及时有效的推进。
第二，抓基�。謇砟睿嘌迪刃�。中小企业的自身条件和人员素质参差不齐，这就要求实施人员不能按照正常的培训思路来应对中小企业。而应根据中小企业实际情况，内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来，并且企业要在项目启动大会上结合企业管理特点将ERP对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解，使得全体人员都能够发自内心的支持ERP项目，积极开展实施工作。
第三，分清主要矛盾，重点攻关，务本追源，立竿见影。中小企业业务形态多样，管理不规范，这时就需要实施人员头脑清醒，抓住企业的主要矛盾，务本溯源，手到病除。根据企业自身情况，企业现存的问题以及企业未来的发展需求，进行重点攻克。
总的来说，中小制造企业实施ERP有着一定的难度，在实施之前需要根据自身企业实际情况，重视对员工的培训，建立合理的项目小组，制定高效可行的计划，分清企业现存的矛盾，来进行有针对性的实施ERP，从而来促进ERP的实施成功，提升中小制造企业的核心竞争力。
文章来源于鼎捷制造业管理软件 /caseDetail_2.2.3.01.html 转载请注明出处
上一页：浅谈企业如何优化业务流程
下一页：浅谈商务智能与ERP的结合应用
相关新闻
-
浅谈商务智能与ERP的结合应用
ERP系统可以对企业各个部分的数据进行集中存储，但是对于存储以后进行分析以及找出各数据间的关联则是ERP系统做不到的，这就需要基于ERP的数据仓库系统，即商务智能应用来满足企业需求。
-
-
产品方案 
预约演示 
价格咨询
官方公众号 
1v1专属客服 
扫码添加专属客服
