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联系我们如何构建中小型企业ERP管理系统?
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2014-01-15 09:02:14
作为集成化的企业管理信息系统(中小型企业ERP管理系统)，ERP是计算机技术与企业管理技术结合的产物。企业实施信息化的目标是提升企业管理水平。但是企业管理反作用于信息化的实施，有些管理方式可能适合于当前企业运作和市场环境，但却不适合企业的持续发展，也阻碍了企业的信息化进程。那么应该如何构建中小型企业ERP管理系统呢?
(1)改变生产物资管理方式，物资集中管理。目前，公司二级库房管理体系，已不适合企业信息化的发展。公司库房库存很低，但是分厂为了生产任务的完成，不得不保证一定的库存，而这些库存公司无法有效的进行协调管理。二级库房管理体系是制约信息化发展的较大的障碍。
成立中间库房(半成品库)。大多数分厂名义上都设立了半成品库，但是很多半成品都在现场摆放，造成管理不便，容易带来数量偏差，这是造成数据不准的一个重要原因。
实行物料配送体系。如果公司将二级库房改变为一级库房，那么实行物料配送也就成必然。这样做的好处就是按照生产计划发料(包括半成品、原材料)，便于更好的掌握生产进度，也避免一定的浪费。
(2)规范管理、降低变化因素。产品合格证的开具要及时、准确，减少物资和产品的重码、错码、降低系统中物资编码的数量，让计划的制定更加科学、合理。
(3)生产单位考核方式调整。成本中心管理是一种透明化的集权管理模式，其考核利润。也会给信息化的实施带来一定的阻力，应该考核其它环节，比如：产品生产配套率等。通过信息化手段提供数据依据，完善考核及管理体系。
(4)加快配套系统应用。由于制造BOM和设计BOM有一定的差距，而且制造数据准备需要一定的时间，因此在不影响生产的情况下。尽量提高设计、工艺、定额的并行设计，也就是说加快PDM等技术系统的应用步伐。
如何构建中小型企业ERP管理系统?通过上述的介绍，相信大家应该都有所了解了吧，值得一提的是构建中小型企业ERP管理系统是提升企业管理水平和企业信息化的唯一方法。
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