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联系我们物料信息集成--MRP
文：鼎捷ERP
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:00
036? 工艺路线的基本内容
??? MRP的工艺路线同手工管理的工艺过程卡是有区别的。
??? 工艺路线的作用不仅是要说明工序的顺序，还要说明每一道工序消耗的标准时间定额。时间定额有两个作用，一是排计划进度，计算每一个工作中心的可用能力和负荷，这是一种“时间跨度”的概念。二是计算成本，是一种“时间总量”的概念，即时间跨度X工人数，所以在工艺路线报表上还要列出每道工序的工人数，如图7所示。
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? 工序不能遗漏，外协或外包工序也必须列出，把外协单位当做一个工作中心对待，并列出周转时间(记人传送时间栏)和外包费用。
? 由此看出，在ERP系统中，工艺路线主要是一种管理文件，而不是技术文件，对加工技术要求并不做过多表述，不能替代生产用的工艺过程卡。
??? 在时间定额上，MRP也有与手工管理不同的概念，为了区别增值作业和非增值作业，对作业时间做进一步细分，请看下一节。
037? 提前期和5种作业时间的构成
??? 在MRP系统中，把从接收定单到完成交付的总时间称为总提前期。其中，从采购到装配测试交付称为累计提前期。在累计提前期中，对每一工序的加工周期又细分为5种作业时间。其中，“准备”和“加工”属于增值作业时间，物料从原始状态转变为有更高使用价值的状态，虽然发生成本变化，但是提高了自身的价值。"? 队”、“等待”和“传送”属于非增值作业时间，物料只是存储或停留在那里，不改变形状和性能，没有提升价值，但依然要占用资金，如图8所示。
??? MRP系统之所以如此“烦琐”，是为了在研究如何缩短生产周期时，可以有分析地从压缩非增值作业占用的时间人手，这也是工业工程研究的范畴。不加区别地“一刀切”不是科学管理，但现实中确实会遇到老总不分青红皂白，下死命令“时间定额一律压缩10％”的实例，其后果是零件的加工精度大大下降，废品骤增。
??? 批量对5种时间都有不同程度的影响，加工批量的设定会直接影响生产周期和库存量，见第192和193节。
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??? 从以上几节可以看出，信息化供应链管理同手工管理有着许多不同的管理概念和处理方法。一般来说，管理人员理解ERP原理可能会比没有管理经历的汀人员来得快，但是不能因此就简单地说“懂管理就懂ERP"，有许多新的理念需要重新学习。我们提倡复合型人才需要知道一些工业工程的知识，是为了能够充分运用ERP系统提供的信息，改进管理工作。“复合型”的作用在“知用”阶段会更为明显。
038快速运算
? ? 信息化管理系统的特点之一就是迅速响应企业内外环境的变化，在建�：托畔⒓傻幕∩�，快速运算。
??? 以编制计划为例，在产品结构模型基础上，销售业务的信息自动进入主生产计划系统，通过运行主生产计划(MPS)和物料需求计划(MRP)，在很短的时间里运算完毕(例如，物料件数约500件的产品，根据一般硬件配置情况，所有物料的需求计划可以在10分钟内确定)。一旦有了什么变化，又可以在极短时间内重新编排计划，迅速做出响应。这在手工管理条件下是无法想象的，如图9所示。
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??? 在投影片画面上，为了简化说明，生产装配件的提前期都定为1个时间段，投产批量为1，采购件提前期定为2，采购批量受供应商和运输单元的限制会大一些，定为40。上一层物料的投入日期和数量是下一层物料的产出日期和产出数量。采购件的批量较大，必须凑够40才进行一次采购作业，平时会保留一定的库存。
??? 这个OA例子没有考虑精益生产的拉动作业模式。
?039? 信息集成与机构扁平化
??? 传统的手工管理情况，靠手工编制计划速度很慢，因此要提前动手。比如，下一年的计划要在上一年的第四季度开?始编制，等到计划编好开始要实行的时候，情况已经有了变化，于是要由下一个部门修订计划。由于没有一个集成的业?务模型，许多部门都要分别编制各自的计划。编制计划的机构多，层次多，又很难有一个统一的标准，相互不易协调一致，以后会出现许多矛盾。
??? 有了MRP的一体化业务模型和逻辑流程，数据运算和传递?速度都大大加快。因此，手工管理情况下的由许多个层次编制?计划的现象已经没有意义，只需1到2个部门来完成计划管理工作，为企业机构扁平化创造了条件。机构扁平带来的是工作效率提高，响应速度加快，人工成本下降，对提高企业的竞争力有明显的效果。在早期实施MRPH的电子商务项目过程中，企业一般都要调整组织机构，势在必行。对此，要有思想准备。
??? 于是，问题来了，需要认真研究一些撤销机构的人员如何安排，尤其是一些老国有企业，经常遇到这样的难题。对那些快速成长和发展中的企业，只要不再招聘新员工，矛盾会比较容易解决。
?040?实施MRP必须树立的几个新概念
??? 在信息化的条件下，由于管理模式同手工管理完全不同，需要树立相应的管理新概念，其中比较重要的是：
??? ●计划时间的三要素；
??? ●库存同计划和资金的关联；
??? ●需求和能力平衡及制约因素。
??? 当人们说ERP代表了先进的管理思想时，这些都是其中?的具体内容。下面逐个讨论。
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MRP实施中的几个新概念1
划分时段的目的是为了区别“优先级”，实现优先级计划的手工管理往往只说明一项合同是在某个月份交货。有了时段的概念，才能实现优先级计划，合理利用有限的内外资源，保证生产均衡有序，提高企业合同交付的履约率。
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制造业信息化要从物料信息集成开始
对制造业来讲，实现信息集成，首先从物料信息集成开始，也就是从以产品(物料)为业务对象的销售、生产和供应这三项核心业务开始。“树”的其他物料，是根据出厂产品的构成确定 的，包括所有位于“根梢”的采购件和处于销售件和采购件 之间的加工件，统称为相关需求件。
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