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联系我们陈国青：经济变局 企业更应注重管理与创新
文：IT商网
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34
随着金融风暴在全球肆虐，我国的经济景气受到影响在所难免。目前，生产经营困难不仅仅出现在中小企业，这种局面大型企业也开始遭遇，中央企业利润额出现自2002年以来的首次下滑。钢铁、电力、有色金属等多个行业出现全面亏损。工业和信息化部部长李毅中指出：“推进信息化恰逢其时，已经刻不容缓。”
金融危机下已愈发凸显企业信息化价值，低效和浪费成为了经济危机中企业的致命伤，如何在经济危机中把握机会，采用更符合现实发展规律的信息化管理模式，是中国企业管理者必修课之一。
2009年6月16日，由神州数码管理系统有限公司主办的主题为“进退为先、管理有道”2009企业信息化高峰论坛在上海国际会议中心成功召开。国务院发展研究重心企业研究所副所长张文魁、上海经济和信息化委员会副主任邵志清、清华大学经济管理学院副院长陈国青、东方之星集团总经理邓超锋、神州数码管理系统有限公司总裁修俊良等政府、行业、企业代表参与了此次会议，针对国内经济现状以及企业信息化的生机变革话题进行了深入的探讨。
清华大学经济管理学院副院长 陈国青
会议上，清华大学经济管理学院副院长陈国青针对在中国经济变局的这样一个形势下，企业的转型升级可能遇到的一些问题发表了见解，并主要从三方面进行了论述。
第一， 当前我们的变局环境下我们面临的挑战。
第二， 转型和升级的过程中可能面临的选择。
第三， 优势提升策略。
陈国青表示，在大背景还是现在的金融危机情况下，中国的经济发展的变局逐渐从依赖出口导向型的增长，依赖于传统的成本优势开始转变。企业确实在碰到了很多的挑战，订单压力非常明显，原材料价格、资金紧张，人力资源成本上升，风险控制能力不足都是变局中所产生的问题，在变局中何去何从和企业在发展中的挑战使得众多企业思考发展中的选择。
国家出台了刺激经济、保增长，保就业的政策，中国经济走向更多元化，整体经济从出口导向型增长模式向内需拉动型增长模式转变。从依赖于传统的成本优势到依赖于技术优势和新成本优势的转变，其核心即是技术创新和管理创新的转变。
从外销到内销的角度来看，如何更好地细分内销市场、如何非常精准地做好竞销、定位好的目标客户，构建一个柔性的产品线或者一个主体生产环境都将是重点的措施。从纯粹的贴牌生产到构建自己的品牌需要加强研发，同时产品和服务的品质要加强控制和管理，生产就要做得精益求精，才能使得企业品牌形象和品牌的建设得到非�：玫幕�。要做到从低端向高端的走向，无论是产品和服务都需要更高的技术含量，以及更高的附加值。特别是制造行业，以产品为中心，引出的、衍生出的或者是创造出来的服务将会在未来作为我们企业增值的主要的一个趋势。
另一方面，企业供应
另一方面，企业发展要构造核心竞争力，构造新的能力。众多企业其实都关注管理的创新或者管理的升级。其中涉及到网格的管理概念，在信息技术对企业发展的广度、深度和融合，这三个层面上能够全面提升管理能力。要实现网格管理同样离不开信息技术在里面的联结和使能的作用。所谓的广度，也就是实际上的管理，从制造行业来讲，早期管理关注的是物料，比如芯片等等，就需哟啊创造一些基本的生存空间或者说竞争基础，而MRP系统就能帮助实现。进一步看生产，从采购到服务整个的生产链条，都需要进行非常有效的管理，信息技术对这种管理的支撑就是MRPⅡ系统;人力资源的融资财务，也是企业发展重要的部分，信息技术的支撑就是所谓的ERP企业内部的供应链的管理;不光关心企业内部，关心客户，关心供应商，关心企业联结的关系，供应链管理就是XRP系统。从广度上讲，企业把一个企业的优势提升出来，管理要从局部到各个环节到企业之间。管理的广度是所为提升信息技术的优势，企业技术优势的一个纬度。供应链里的很多环节信息技术都能涉及，比如说CRM系统、PDM系统、ERP系统等等。企业在关注的外部的竞争对手、关注政府的法律法规的同时，还需关心现代技术的进步，管理的广度在从个体到整个的非常全面的各个环节上。
在这样的问题里，管理上需要做到精益求精，信息化能够有效快速的帮助实现。那么，回答发生了什么的时候，我们基本上是要根据报表的查询和我们业务的策划。从信息技术对企业管理上的支撑，从深度上来讲，即是从事务型转向分析型。
如何在广度和深度上
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