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联系我们为中国制造业崛起而信息化
文：鼎捷ERP
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2012-11-30 14:50:34
摘要：越来越多的企业认识到信息化的核心是支撑企业的业务发展；制造业信息化应用正在由浅入深，由表及里，由内而外，由低至高。而这种实时管控，代表着集团企业广泛的共性需求，拉动了制造业信息化相关解决方案的发展和成熟。
前两天在准备e-works第三届制造业CIO年会的讲稿。突然想起来那句名言“为中华之崛起而读书”，于是就写下了本文的标题。
制造业信息化领域正在发生一些巨大的变化。越来越多的企业认识到信息化的核心是支撑企业的业务发展；制造业信息化应用正在由浅入深，由表及里，由内而外，由低至高。制造业信息化单元技术逐渐成熟，而集成技术成为企业信息化应用的关键环节。今天，信息技术已经比以往任何时候更加能够满足不同行业、不同规�：筒煌嘈椭圃炱笠挡欢戏⒄贡浠男枨�。
较近，一家集团企业的信息化负责人与e-works进行了交流。这家国有控股公司掌控着近100亿的资产，年营业额总额也将近百亿元，下辖几十家企业，都是以资本为纽带，在国有企业改制的过程兼并收购的，属于一个松散的“独联体”。在集团发展的过程中，集团公司老总提出了利用信息化来实现实时管控，以实现集团发展战略的信息化需求。这个例子说明，对于制造企业的CIO而言，已经从我要信息化，转变为要我信息化了。而这种实时管控，代表着集团企业广泛的共性需求，拉动了制造业信息化相关解决方案的发展和成熟。
在访问安徽合力集团时，该集团的CIO张孟青告诉我们，现在业务部门在信息化应用方面，已经从被动接受转变为主动提出需求。而信息化部门的职责，则从激发业务部门参与信息化建设，转变为控制业务部门提出的需求，确保信息系统的规范化和信息化建设的可持续发展。
IT支撑业务发展的另一个鲜活的例子，就是在企业并购的过程中，IT系统的整合。只有IT系统强力整合，并购才能够真正成功。上海贝尔的CIO朱战备博士在这方面已经积累了丰富的经验；而东风乘用车在IT整合方面也建立了一套成熟的体系。
这几个例子说明，今天，信息化工作者已经不再热衷于辩论信息化的成功率，不再热衷于掌握单纯的IT底层技术，他们关注的核心，是如何通过信息化应用，使企业能够快速响应市�。⒊霾钜旎�、高质量的产品，在满足客户不断变化的需求同时，降低企业运营成本，提升企业的竞争优势和效益。
从微观来看，制造企业是为了自身的崛起而信息化；从宏观来看，便是为中国制造业之崛起而信息化，而这，正是e-works、制造企业、信息化厂商共同的使命。
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