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联系我们某工厂仓库的整改计划方案，值得学习！
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2023-05-26 10:17:00
一、仓库整改目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。
二、仓库目前存在主要问题
三、主要原因分析
基于企业目前仓库管理现状，经过分析认为根源可能在于：
1、公司对仓储部门职能定位不准确，高层领导重视度不够；
2、长时期的无序管理，仓库处于开放式管理状态；
3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无标准遵循，造成执行上的困难；
4、仓库管理人员仓储管理知识不足，业务能力欠缺；
5、公司营运体系的不完善，受销售、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。
四、仓库管理改善思路
1、明确仓库的职能及主要工作职责和分工：
依据订购单点收物料，并按仓库管理制度(作业指导书)检查数量；
将IQC验收好的物料按指定位置予以存放；
存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止品质发生变异；
依据领料相关单据配备和发放物料；
料账出入库记录与定期盘存；
不良物料及呆废料的定期申报及处理；
2、重新规划仓库区域，增加部分货架以增加仓库使用面积，提高面积利用率：
01.根据本公司物料的特性、用途、使用车间，结合公司对仓库库区规划的总体布局及物流进出顺利的原则，将仓库划分为：原材料仓 、化学品仓、消耗品仓、零配件仓、包装材料仓、半成品仓、成品仓。
原材料仓：主要存放铝锭、铝型材、铝圆片、覆底片等；
化学品仓：主要存放油漆、涂料等各种化学物料；
消耗品仓：主要存放各种办公消耗品、生产使用消耗品、设备维修零配件及水电维修零配件等与生产产品无关的消耗物料；
零配件仓：主要存放与产品相关的全部零配件，主要包括玻璃盖、组合盖、手柄、螺杆、螺丝、螺帽、铆钉、铝护套、 铝尾、盖珠等；
包装材料仓：主要存放与产品包装相关的全部物料，主要包括纸箱、彩盒、白盒、PE袋、胶袋、吸塑袋、吊牌、吊卡、说明书等；
半成品仓：主要存放生产部作的库存半成品及生产部超订单生产的半成品；
成品仓：主要存放完成全部生产工序待出货的物料。
3、库存物料整理
每天仓管员在完成收发货工作后，要对仓库的卫生和货物的堆放进行及时整理，最终做到：
两齐：库容整齐、堆放整齐
三清：数量、质量、规格
三洁：货架、物件、地面
三相符：帐、卡、物
四定位：区、架、层、位
4、控制物料进出库管理
要想达到仓库管理的整洁、规范、标识清楚，帐、卡、物一致，在建立严格的物料入出管理制度的同时，必须对仓库进行封闭式管理，严肃物料入出仓库的工作纪律。
5、库存物料盘点
6、对呆废料进行处理
7、逐步建立和完善仓储管理体系
建立和完善仓库流程；
制定仓库作业标准，形成作业指导书，经公司主管部门评审，管理者代表审核后，严格要求仓库员按照标准作业；
建立责任人制度提高仓管员责任心；
按照分仓类别及工作强度，员工自身能力，对物料的熟悉程度，将仓库物料责任到人，同类物料专人管理，主管监控；
与采购、品质协调并形成文件，对供应商不良品进行严格控制，保证不良品能得以及时退货并补回良品；逐步提升仓库工作效率和收发货及库存准确率。
8、建立培训机制
以仓库流程和作业指导书为基�。恐芏圆挚馊嗽苯凶ㄒ抵杜嘌担淮邮栈�、入库、领发料、生产退补料、供应商退补货、成品出库、呆废料处理到账务处理、盘点执行进行全方位系统培训，以提高员工自身专业水平，适应企业的高速发展需求。
通过对现有资源进行有效的整合，逐步形成规范化、标准化、程序化、系统化的仓储管理模式，以建立现代仓储管理体系为最终目标，达到仓储管理账、物、卡一致。
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