数字化管理类
生产控制类
研发设计类
AIoT类
鼎捷雅典娜
话题与应用
制造业
流通业
资源中心
服务
直播活动
地区活动
会议活动
了解鼎捷
新闻中心
企业荣誉
加入鼎捷 
联系我们专家讲堂丨如何打造数据驱动的智能工厂？
作者：Z6·尊龙「中国」官方网站 | 发布时间：2023-05-11 17:47:00
Z6·尊龙「中国」官方网站深耕制造业40年，深谙制造企业转型的痛点和需求，为此，特邀资深专家学者倾情“开讲”，立足于在业内的专业经验与实践，从不同的视角、多维度的管理议题带来新的思考，助力企业转型升级！
如何打造数据驱动的智能工厂？
深耕制造业自动化与大数据领域逾25年，专精于先进制程控制(APC)、智能机台控制系统、机器人自动化等领域；辅导了百余家制造企业的智能制造蓝图规划与软硬件整合应用。
近年来，一向低调的制造工厂却逐渐进入公众视野，从工业4.0到工业大数据、数字转型到AI人工智能等，各种议题蜂拥而来。有些人觉得这只是炒作，但“买单”的还真不少，所以，这背后肯定有实际需求在支撑。?
大环境已变，寒冬已到，回不去了
其实不管是哪个制造产业，也不管是上游原料还是下游消费性产品，最终都还是得卖到终端消费者市�。偌由险饧改昀淳赫斐＜ち�。就像巴菲特的经典名言：『海水退潮就知道谁在裸泳』。工厂已经没办法再像以前一样，企业得想办法提升新竞争力，才有机会在未来继续存活。?
提升竞争力的新政策总是陷入泥沼，但老板并不知道
长久以来，公司总会设计一些新政策/新制度，或导入一些新系统想办法提升竞争力。这些新作为在台面上总是成效卓著，但若仔细深入研究，似乎又有点雾里看花的茫然。这是因为工厂就像一个有机体，有着自己的生命在自我运作，工厂内各单位有自己的“潜规则”，这让制造企业主看似能掌控却又看不清楚。工厂最初的设计就是以大量生产为目的，以SOP确保持续的质量，所以让工厂的『惯性』变得很大。
例如，工厂安装可以节能的变频器，但变频器的节能效果却与机台负荷相关，当订单满满而工厂超载运作时，此时变频器的节能效果反而特别不佳。
面对这些波动，工厂人员或许怕被骂、或许想省事，惯性使然往往透过留在手中的缓冲来应对，甚至挖东墙补西墙，粉饰太平让日子可以顺利过下去。
要想解决问题的前提，得先逼问题『现身』
举个有趣的例子，不管是管理例会或项目改善会议，大家都已经习惯使用PPT制作简报、讨论与拟定对策。但PPT常讲究的，往往不在于真相的呈现，反而是透过适当的数据筛选，以巧妙的呈现方式并美化简报内容，其目的或许仅仅只为了让老板相信: 一切都在您的掌控中，没事的，请您放心，我做得很好等等。?
凡走过必留下痕迹，通过“痕迹”持续强化竞争力
一切的一切都回归到数据。工厂内的每一件事『凡走过必留下痕迹』，这些『痕迹』都得数据化。也就是从根源，例如机台或传感器的数据都能被实时搜集与保存，确保其真实性与实时性。
基于此，该工厂无论晨会、月会，在会议中直接开系统、拉数据，当场报告与讨论。
实施过程中，第一关是IT主管，数据读取速度、数据呈现等因素都会影响会议进程，但随着不断改进，该工厂数据读取实现30秒内完成。
第二关是现场主管，这种会议模式相当于完全透明、毫无遮掩的被全盘检视工作，任何异常会被实时指出，透过交叉比对，究其原因、指派任务并解决问题。根因与负责人也会被正确指派与快速解决。
正是因为这种工作模式，该工厂效率不到三个月大幅提升。
上一页：装备制造MES系统
相关新闻
-
-
实用！如何做好车间生产中的班组管理？
我们会发现有些工厂企业的生产人员很多，但是管理有序，而有些工厂企业人员不多，却管理的混乱不堪。班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设，做好班组工作，对促进企业的管理，增强企业的活力，提高管理水平，具有十分重要的意义。
产品方案 
预约演示 
价格咨询
官方公众号 
1v1专属客服 
扫码添加专属客服
